17 شهريور 1389
منافع شرکتها در پیادهسازی مدیریت استراتژیک
سازمانها برای بقای خود مجبورند از زاویهء دید دیگران به دنیا نگاه کنند. پایههای مدیریت استراتژیک براساس میزان درکی قرار دارد که مدیران از عوامل زیر دارند: «شرکتهای رقیب، بازار، قیمتها، عرضهکنندگان مواد اولیه، توزیعکنندگان، دولتها، بستانکاران، سهامداران و مشتریانی که وجود دارند.»
زمانی که روسای دو شرکت رقیب جهت مذاکره برای ادغام شرکتهای خود به دامن طبیعت رفتند ناگهان متوجه شدند یک خرس قهوهای در برابر آنها ایستاده و آمادهء حمله است. اولین رییس به سرعت شروع به دویدن کرد. دومین رییس گفت: «جناب، شما نمیتوانید از این خرس تندتر بدوید. رییس اول پاسخ داد: «شاید من نتوانم از این خرس تندتر بدوم، ولی تردیدی ندارم که از شما تندتر میدوم.» این داستان تصویری از مفهوم مدیریت استراتژیک ارایه میکند.
هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفهای چندگانه که سازمان را قادر میکند به هدفهای بلندمدت خود دست یابد را مدیریت استراتژیک مینامند. از این تعریف استنباط میشود که در مدیریت استراتژیک برای کسب موفقیت شرکتی بر چند عامل تاکید میشود: «هماهنگکردن مدیریت، بازاریابی، امور مالی (حسابداری)، عملیات (اجرایی)، تحقیق و توسعه و سیستمهای اطلاعات رایانهای.»
جهت دريافت فايل كامل مقاله بر روي گزينه دانلود كليك نماييد.
تاريخ درج: 02 خرداد 1388 بازديد:1065
