مديريت استراتژيك
اين مقاله به بحث مديريت استراتژيك مي پردازد؛ ابتدا بحث با تعريفي پيرامون مديريت و استراتژي آغاز و فرايند مديريت استراتژيك در پنج مرحله، تجزيه و تحليل محيطي، پايه گذاري جهت گيري سازماني، هدف گذاري، تعيين و تدوين استراتژي ها، بسترسازي و اجراي استراتژي ها و آنترل استراتژي ها توضيح داده شده است.
مهارت هاي بنيادين شامل مهارت تعامل، تخصيص، نظارت و سازماندهي مي شود.
مطالب بيشتر...

مدیریت بحران : رهیافتی استراتژیک
بقاء اثربخش وکارآمد سازمان در مسیر ایجاد منافع کوتاه و بلند مدت برای صاحبان منافعش نوعاً هدفی استراتژیک محسوب می شود.از این منظر میتوانیم شیوه هایی را که سازمان برای مقابله با آشفتگ یها و بحران ها و لذا تضمین بقای خود در نظر می گیرد، بخشی از استراتژی آن سازمان بشمار آوریم.
مطالب بيشتر...

مديريت استراتژيك
- مفهوم استراتژي
- استراتژي هاي اثربخش
- سلسله مراتب برنامه هاي سازمان
- فرآيند مديريت استراتژيك
- تاريخچه مديريت استراتژيك
-...
مطالب بيشتر...

مديريت استراتژيك و منابع انساني
از لحاظ مفهومي مديريت استراتژيك با تحول در تئوري هاي مديريت همگامي دارد. مكاتب كلاسيك رفتاري و كمي مديريت بر جنبه هايي از سازمان و عملكرد آن تأكيد مي كردند كه توسط مديريت قابل كنترل بود. مسايلي از قبيل برنامه ريزي توليد، رفتار زيردستان، بهبود محيط كار، نقش گروههاي غيررسمي در بازدهي كار، مدل هاي كمي تصميم گيري و غيره. ليكن هرگز فضاي سياسي جامعه ، احساس افراد و نهادهاي خارج از سازمان، مسأله اصلي آنها نبود.
مطالب بيشتر...

سيستمهاوفنون اطلاعات مديريت استراتژيك ونقش آن در فرايند تصميم گيري
درون ماية اين مقاله ، بررسي و توجه به مباني نظريه تصميم و فنون متعدد استفاده در تصميم گيري راهبردي است . اين فنون در زمينة سيستمهاي اطلاعات مديريت و با استفاده از داده هاي سيستمهاي اطلاعات مديريت كه كاربرد آنها را آسان مي سازد ارائه مي شود
مطالب بيشتر...

فرآيند مديريت استراتژيك
همه ما دركي كلي از كلمه استراتژي داريم كه شايد درست باشد. استراتژي را مي توان در مقابل تاكتيك دانست.
مطالب بيشتر...

7 اصل کلیدی در تفکر استراتژیک
اين روزها بازار برنامه‌ريزي استراتژيك در بسياري از سازمان‌ها و شركت‌ها گرم است. اما مديران و مشاوران برنامه‌ريز استراتژيك آن‌ها كمتر به اين موضوع توجه دارند كه پيش‌نياز موفقيت در اين زمينه، ايجاد "تفكر استراتژيك" در سازمان و به‌ويژه در ميان مديران كليدي است.
مطالب بيشتر...

توسعه تفكر استراتژيك
فقدان تفكراستــراتژيك در مديران عالي به عنـوان يك كمبود اساسي در سازمانها به شمار مي رود. ازطريق به كارگيري مفاهيم مديريت و روانشناسي، چارچوبي مي توان ارائه كرد كه در برطرف ساختن كمبود اشاره شده مورداستفاده قرار گيرد.
مطالب بيشتر...

تفكر استراتژيك
در این بررسی ضرورت تفکر استراتژیک و مزیتهای آن، ماهیت و کارکرد آن و درنهایت یک الگوی مفهومی برای این شیوه تفکر تشریح می شود
مطالب بيشتر...

تفكر استراتژيك
مديران همواره با واژه هاي ادبيات مديريتي مواجه بوده اند. تبيين اين واژه ها مي تواند « چندمعناي » و « مبهم » در شناخت و بهره گيري بهتراز مباحث نظري سودمند باشد. استراتژي يكي از اين زمينه هاست كه با واژه هايي همچون برنامه ريزي استراتژيك، مديريت استراتژيك، تفكر استراتژيك و... انباشته شده است.
مطالب بيشتر...

بكارگيري الگوي تفكر استراتژيك در ترسيم چشم انداز 5 ساله واحد مديريت تعميرات شركت خوارزمي
در اين مقاله سعي شده است ، ضمن معرف ي يك الگو تفكر استراتژ يك كارآمد درترسيم چشم انداز و استراتژيه اي تحقق آن در سازمانه ا، به بررس ي تغييرات محيط ي در حوزه كسب و كار واحد مديريت تعميرات شركت خوارزم ي پتروشيم ي بندر امام پرداخته و مطابق با الگو معرفي شده در 9 مرحله چشم انداز و استراتژيه ايدستيابي به آن با درنظر گرفتن ، شكل گيري پاردايم جديد(شكل گيري قواعد بازار رقابتي) ترسيم گرديده است.
مطالب بيشتر...

برنامه ريزي استراتژيك مبتني بر مديريت كيفيت
نياز و تمايل انسان به كيفيت بر تر وزيبايي به فطرت خداجوي انسانها باز مي گردد . سرشت كمال جوي او پي در پي خود را در فراسوي تعامل سوق داده است .در غير اين صورت انسانها مي بايستي در دوران ماقبل تاريخ بسر مي بردند . هيچ پيشرفتي حاصل نمي گشت و همچنان نيازهاي خودرا به همان شيوه هاي نخستين برآورده مي ساختند .

مطالب بيشتر...

برنامه ريزي استراتژيك مديريت كيفيت جامع
در گذشته تلاش شركتها براي بهبود مستمر، جداي از
برنامه ريزي هاي كاري صورت مي گرفت كه اين روش از كارايي مناسبي برخوردار نبود. صنايع مارلو، يكي از برندگان جايزه مالكم بالدريج، دليل اين عدم كارايي را استفاده از دو ساختار مجزا براي كيفيت و كار مي داند.
مطالب بيشتر...

برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات
هر سازمانی ، یک مجموعه (سیستم) هدفمند است . اهداف هر سازمان ، هم از نظر زمانی و هم به لحاظ ردههای تشکیلاتی، دارای سطوح و مراتب مختلفی است. از نظر زمانی، اهداف سازمان به اهداف درازمدت، میانمدت و کوتاهمدت تقسیم می شوند. سطحبندی
اهداف در ردههای تشکیلاتی، سلسله مراتبی از اهداف کلان تا جزیی را پدید میآورد که معمولاً آنها را مأموریت ، چشم انداز و اهداف مینامیم.
مطالب بيشتر...

برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعاتی سازمانی (DSS)
مديران ، فرماندهان و سياستمداران ، استراتژي را رويكردي مي شناسند كه پيروزي آنان در
صحنه هاي رقابتي را رقم مي زند. بسياري از آنان در ذهن خود اين سوال را دارند كه تكنولوژي
كامپيوتري ، تا چه حد مي تواند در اين امر مهم ياري دهنده باشد؟
مطالب بيشتر...

آشنایی با کلیات برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک جیست؟ مشخصات و ویژگی های آن کدامند؟ مشکلات موجود در اجرای آن چیست؟و...
مطالب بيشتر...

معرفي 7 ديدگاه در مورد موانع جاري سازي استراتژي
برررسي 7 ديدگاه مختلف براي اجراسازي استراتژي و موانع جاري سازي آن ها
مطالب بيشتر...

اجراپذيركردن استراتژي در راستاي جاري سازي استراتژي
اجراپذير ساختن استراتژي داراي فرآيندي خاص مي باشد.
مطالب بيشتر...

كنترل و نقش آن در جاري سازي استراتژيك
اصولا مفهوم و لفظ سازمان تلويحا به سازمان اشاره دارد
مطالب بيشتر...

خلاصه‌اي از برنامه ريزي استراتژيك و مدل برايسون
برنامه ريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص و بهم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب سيستمي هماهنگ از تصميمات. برنامه ریزی فكر كردن راجع به آينده يا كنترل آن نيست
مطالب بيشتر...

صفحه بعد صفحه قبل
1/ 1


دسته بندی مقالات
  • مباني مديريت استراتژيك
  • مدل هاي مديريت استراتژيك
  • برنامه ریزی استراتژیک
  • تفكر استراتژيك
  •  
    بخش های اصلی
     
    مزايای عضويت
    •  ارسال خبرنامه تخصصی
    •  ارسال اخبار مهم از طريق SMS
    •  ارائه كتابهای الكترونيكی تخصصی حوزه مديريت استراتژيك
    •  ارائه فيلم ها و اسلايدهای آموزشی
    •  برگزاری سمينارهای تخصصی
     
    اطلاع رسانی
     
    آمار سايت